[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
La STB est de retour, sans jamais quitter le podium. Elle a \u00e9t\u00e9, de tout temps, m\u00eame aux pires difficult\u00e9s, aux avant-postes du financement de l\u2019\u00e9conomie. La doyenne des banques a marqu\u00e9 de son empreinte, de son souffle et de son ADN le paysage \u00e9conomique tunisien.\u00a0Dieu, dit-on, a cr\u00e9\u00e9 la Terre, l\u2019Etat tunisien, la nation et la STB a cr\u00e9\u00e9 la Tunisie, \u00e0 l\u2019or\u00e9e des ann\u00e9es soixante. Elle avait ceci de particulier : elle ne se limitait pas \u00e0 financer l\u2019\u00e9conomie \u2013 dont elle \u00e9tait \u00e0 l\u2019avant-garde -, elle a aussi et surtout contribu\u00e9 \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9closion et l\u2019\u00e9mergence, du dedans ou de l\u2019ext\u00e9rieur, d\u2019une classe d\u2019entrepreneurs sans capitaux, qu\u2019elle avait accompagn\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur maturit\u00e9.<\/p>\n La STB a \u00e9t\u00e9 de toutes les \u00e9tapes et de tous les tournants de l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle avait pris, \u00e0 son corps d\u00e9fendant, le relais de l\u2019Etat, en prenant sous son manteau la BDET et la BNDT qui \u00e9taient en grande difficult\u00e9 financi\u00e8re, bien loin de ce que fut leur \u00e2ge d\u2019or. Seul moyen d\u2019\u00e9viter une crise syst\u00e9mique qui aura nui \u00e0 l\u2019image de la place financi\u00e8re nationale. Difficile d\u2019\u00e9voluer, plomb\u00e9e qu\u2019elle \u00e9tait d\u2019un legs et d\u2019un lourd passif qui auraient fait couler n\u2019importe quelle autre banque. La STB avait pli\u00e9, certes, sous le poids des charges inattendues d\u2019une fusion qui n\u2019en \u00e9tait pas une, sans aucune justification manag\u00e9riale et \u00e0 haut risque. Mais forte de ses propres fondamentaux, elle n\u2019a pas cass\u00e9. Toute autre banque aurait coul\u00e9. Pas elle.<\/strong><\/p>\n Elle sut g\u00e9rer les difficult\u00e9s post-fusion du mieux qu\u2019elle le pouvait, sans que cela impacte sa contribution au financement de l\u2019\u00e9conomie. Elle en est sortie plus aguerrie et plus forte que jamais, moyennant aussi injection de capitaux qu\u2019elle sut r\u00e9mun\u00e9rer. Au point de pr\u00e9tendre jouer d\u2019ici peu les premiers r\u00f4les. Ce qui n\u2019est pas peu dire pour une banque publique qui ne dispose pas des m\u00eames \u00ab marges de man\u0153uvre \u00bb que les banques priv\u00e9es. L\u2019\u00e9preuve est loin derri\u00e8re : la STB retrouve l\u2019\u00e9clat des couleurs qui fut le sien. Elle doit sa remont\u00e9e, sa notori\u00e9t\u00e9 et son statut \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 la d\u00e9termination de ses cadres et de ses employ\u00e9s. Ils sont convaincus \u2013 ce que nous confirme avec force conviction et avec beaucoup d\u2019assurance Rachid Batita -, qu\u2019ils ont vocation \u00e0 \u00eatre les soldats (de l\u2019ombre) de la vitalit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie nationale. Ils portent tous, du sommet \u00e0 la base, l\u2019ADN du temps des pionniers. Pour tous, la STB fut et reste plus qu\u2019un m\u00e9tier de banque, une v\u00e9ritable mission. Et un engagement \u00e0 jamais au service de l\u2019\u00e9conomie nationale. Le num\u00e9ro un de la banque n\u2019en dira pas moins. Interview.<\/p>\n Nous sommes \u00e0 quelques semaines de l\u2019annonce de vos r\u00e9sultats annuels 2024. Peut-on avoir une premi\u00e8re id\u00e9e des chiffres?<\/strong><\/p>\n Bien que les \u00e9tats financiers ne soient pas d\u00e9finitivement arr\u00eat\u00e9s, l\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9, en premier lieu, caract\u00e9ris\u00e9e par une progression du total bilan de la STB de 3%, \u00e0 environ 15 milliards de dinars, avec un changement de sa structure profitant au portefeuille titres au niveau des actifs avec une part en augmentation de 7 points de pourcentage \u00e0 26% et aux d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le au niveau des passifs avec une progression historique du d\u00e9p\u00f4t qui a \u00e9volu\u00e9 \u00e0 12%. L\u2019augmentation du portefeuille titres a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par l\u2019accroissement substantiel des titres souverains qui d\u00e9note l\u2019effort r\u00e9gulier et continu de la banque en mati\u00e8re de soutien \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale. Les cr\u00e9ances \u00e0 la client\u00e8le ont connu, en revanche, un repli de 4%, expliqu\u00e9 principalement par le fl\u00e9chissement de l\u2019activit\u00e9 de financement d\u2019une part, et le choix strat\u00e9gique de la rationalisation d\u2019octroi de cr\u00e9dit d\u2019autre part. Toutefois, elles continuent \u00e0 accaparer les deux tiers des actifs de la banque. Cette \u00e9volution int\u00e8gre toutefois une croissance significative des revenus du portefeuille titres et op\u00e9rations financi\u00e8res (+23% \u00e0 304 MD) et traduit le choix de la banque d\u2019assurer une diversification des sources de revenus et de satisfaire les besoins de tous les acteurs \u00e9conomiques du pays.<\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des passifs, la STB a r\u00e9ussi, en 2024, \u00e0 baisser d\u2019une mani\u00e8re substantielle sa d\u00e9pendance aux ressources de la BCT en divisant par deux leurs parts dans le bilan \u00e0 uniquement 6%. Cette performance est le r\u00e9sultat de la forte mobilisation des d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le.<\/p>\n Pour ce qui est des soldes interm\u00e9diaires de gestion, sous l\u2019effet du repli de la marge nette des int\u00e9r\u00eats, cons\u00e9quence directe des difficult\u00e9s observ\u00e9es au niveau de certains secteurs \u00e9conomiques, d\u2019une part, et de la baisse relativement importante en mati\u00e8re de distribution du cr\u00e9dit, d\u2019autre part, le PNB a marqu\u00e9 un l\u00e9ger repli de 2% \u00e0 665 MD malgr\u00e9 la forte baisse des engagements, ce qui d\u00e9note une forte r\u00e9silience de la banque .<\/p>\n La STB est une banque publique et elle est appel\u00e9e \u00e0 soutenir les entreprises publiques. Quelle \u00e9tait sa contribution \u00e0 ce niveau?<\/strong><\/p>\n La STB a toujours jou\u00e9 un r\u00f4le capital dans l\u2019accompagnement des acteurs \u00e9conomiques du pays \u00e0 travers les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s. Elle fut la premi\u00e8re banque de la place \u00e0 financer l\u2019industrie naissante, la banque de r\u00e9f\u00e9rence du secteur touristique, ainsi que l\u2019alli\u00e9e incontournable des grandes entreprises et des PME. En tant que banque publique, notre mission premi\u00e8re est d\u2019accompagner l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques, en apportant un soutien financier strat\u00e9gique aux entreprises priv\u00e9es et publiques, tout en r\u00e9pondant aux besoins de financement de l\u2019\u00c9tat et des institutions nationales. Dans ce cadre, la STB a toujours \u00e9t\u00e9 un partenaire cl\u00e9 des entreprises publiques, en les soutenant dans leurs besoins en financement d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de restructuration, afin d\u2019assurer leur p\u00e9rennit\u00e9 et leur contribution au d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Nous avons jou\u00e9 un r\u00f4le majeur dans le financement des grands projets d\u2019infrastructure, le d\u00e9veloppement du secteur \u00e9nerg\u00e9tique, des transports, et dans de nombreux autres domaines strat\u00e9giques essentiels \u00e0 la croissance du pays.<\/p>\n Une approche rigoureuse et responsable<\/strong><\/p>\n Durant l\u2019ann\u00e9e 2024, la STB a renforc\u00e9 sa part de financement public en accompagnant l\u2019\u00c9tat, les institutions et les entreprises publiques \u00e0 travers des solutions adapt\u00e9es. Ces financements ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9s en tenant compte : Un soutien strat\u00e9gique et diversifi\u00e9<\/strong><\/p>\n En plus des financements classiques, la STB \u0153uvre \u00e9galement \u00e0 la modernisation et \u00e0 l\u2019optimisation de la gestion financi\u00e8re des entreprises publiques en leur proposant : Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche globale, la STB s\u2019inscrit pleinement dans sa mission de banque publique responsable et engag\u00e9e, garantissant un \u00e9quilibre entre soutien \u00e9conomique, rentabilit\u00e9 et d\u00e9veloppement durable, tout en contribuant activement \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 la croissance \u00e9conomique du pays.<\/p>\n Est-ce que vous avez des programmes en faveur des porteurs de projets, y compris les soci\u00e9t\u00e9s communautaires?<\/strong><\/p>\n Outre la ligne de financement mise \u00e0 la disposition des soci\u00e9t\u00e9s communautaires, dont une partie est g\u00e9r\u00e9e par la STB, nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 financer les projets dont le co\u00fbt d\u2019investissement d\u00e9passe le plafond fix\u00e9 par la convention. Dans ce cadre, la STB a d\u00e9j\u00e0 prioris\u00e9 sa participation dans le financement du projet des soci\u00e9t\u00e9s communautaires sur ses ressources ordinaires. A titre d\u2019exemple, une soci\u00e9t\u00e9 communautaire industrielle d\u2019envergure implant\u00e9e \u00e0 Gafsa a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de notre accord de principe pour un investissement consistant, et ce, dans le but de promouvoir l\u2019\u00e9conomie nationale, et r\u00e9gionale en particulier. La STB, comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e, fait preuve de son implication et de son adh\u00e9sion aux nouvelles strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement englobant tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n En plus de sa participation aux manifestations organis\u00e9es par les diff\u00e9rentes institutions de l\u2019\u00c9tat, la Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne de Banque a encadr\u00e9 son personnel dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gions en mati\u00e8re de financement, d\u2019accompagnement et de suivi des soci\u00e9t\u00e9s communautaires durant toutes les \u00e9tapes, depuis la cr\u00e9ation et la constitution du dossier de pr\u00eat jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exploitation. Dans ce but, une cellule assistance TPME d\u00e9di\u00e9e a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Une convention de cadrage a aussi \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en date du 12 f\u00e9vrier 2025 avec Monsieur le Ministre de l\u2019Emploi afin de booster le financement de ce type de soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n Vous \u00eates un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit pionnier en mati\u00e8re d\u2019innovation. Quelles seront vos nouveaut\u00e9s pour 2025?<\/strong><\/p>\n La Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne de Banque poursuit son engagement envers la transformation digitale en 2025. Cette ann\u00e9e s\u2019inscrit comme un jalon majeur dans l\u2019\u00e9volution strat\u00e9gique de l\u2019institution, qui vise \u00e0 consolider sa position de leader dans le paysage financier tunisien tout en renfor\u00e7ant son r\u00f4le de catalyseur pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation national. L\u2019ann\u00e9e 2025 sera marqu\u00e9e par des initiatives strat\u00e9giques visant \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation tunisien. Gr\u00e2ce \u00e0 des solutions digitales inclusives, la STB mettra l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux services financiers pour toutes les franges de la population, en particulier celles vivant dans les r\u00e9gions sous-dot\u00e9es. Cet engagement s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche globale visant \u00e0 accompagner le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique du pays.<\/p>\n En 2025, et apr\u00e8s la promulgation de la loi 2024-41, la STB se concentrera sur la mise en place de solutions alternatives pour soutenir la transition vers d\u2019autres moyens de paiement innovants. La banque apportera son expertise technique et op\u00e9rationnelle pour garantir une int\u00e9gration fluide et s\u00e9curis\u00e9e des technologies n\u00e9cessaires pour mettre en place des solutions alternatives en collaboration avec des acteurs publics et priv\u00e9s. Cela inclut notamment le d\u00e9veloppement de passerelles de paiement modernes, la mise en place de solutions alternatives et la sensibilisation des utilisateurs finaux. En somme, 2025 repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour la Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne de Banque de renforcer son r\u00f4le de catalyseur dans la transformation digitale du secteur financier tunisien. \u00c0 travers ses initiatives novatrices et son engagement envers l\u2019inclusion financi\u00e8re et le d\u00e9veloppement durable, la STB continuera d\u2019inspirer et de guider les acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me vers un avenir plus prosp\u00e8re et plus connect\u00e9.<\/p>\n Quels sont les premiers enseignements apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur de TuniCh\u00e8que?<\/strong><\/p>\n La nouvelle loi r\u00e9gissant les ch\u00e8ques a mis en lumi\u00e8re certaines faiblesses structurelles des outils et m\u00e9canismes de financement disponibles pour les acteurs \u00e9conomiques, notamment les particuliers, les PME ainsi que les TPE. Ces derni\u00e8res, qui constituent la colonne vert\u00e9brale de l\u2019\u00e9conomie tunisienne, ont souvent recours au ch\u00e8que comme moyen de paiement privil\u00e9gi\u00e9, non seulement pour sa praticit\u00e9, mais aussi pour son r\u00f4le dans le fractionnement des d\u00e9penses et comme garantie de paiement \u00e0 terme. Ce constat est confirm\u00e9 par les statistiques (au premier semestre 2024) aff\u00e9rentes \u00e0 la r\u00e9partition des valeurs t\u00e9l\u00e9-compens\u00e9es au niveau des quelles le ch\u00e8que accapare plus de 52.7% en montant contre une part de 23% pour les virements, 10% pour les pr\u00e9l\u00e8vements et 14% pour les lettres ch\u00e8ques.<\/p>\n La r\u00e9cente \u00e9volution l\u00e9gislative, en limitant les sanctions p\u00e9nales associ\u00e9es aux ch\u00e8ques sans provision et en pr\u00e9voyant un fonctionnement diff\u00e9rent pour la v\u00e9rification de la solvabilit\u00e9 des tireurs, a bouscul\u00e9 certaines pratiques culturelles bien ancr\u00e9es en Tunisie, o\u00f9 le ch\u00e8que est traditionnellement davantage per\u00e7u comme un instrument de garantie ou de paiement diff\u00e9r\u00e9 qu\u2019un simple moyen de paiement \u00e0 vue. Ce changement d\u2019approche exige donc une adaptation progressive des usages et des mentalit\u00e9s, afin de permettre une transition harmonieuse vers une utilisation conforme \u00e0 la nouvelle r\u00e9glementation.<\/p>\n Dans ce contexte, il est imp\u00e9ratif que les banques tunisiennes saisissent cette opportunit\u00e9 pour bien booster les autres modes de paiement disponibles et\/ou proposer des solutions alternatives adapt\u00e9es aux besoins des diff\u00e9rents segments \u00e9conomiques. Parmi ces solutions, figurent notamment les syst\u00e8mes de Buy Now Pay Later (BNPL), les wallets, ainsi que le d\u00e9veloppement de partenariats avec des \u00e9tablissements de cr\u00e9dits-bureau et d\u2019assureurs-cr\u00e9dit pour offrir des produits financiers plus s\u00e9curis\u00e9s et accessibles. La collaboration avec d\u2019autres acteurs tels que les compagnies d\u2019assurance pourrait \u00e9galement faciliter la cr\u00e9ation de m\u00e9canismes de garantie innovants capables de r\u00e9pondre aux attentes des entreprises et des particuliers, tout en r\u00e9duisant les risques pour les pr\u00eateurs. Parall\u00e8lement, une refonte de la r\u00e9glementation en vigueur s\u2019impose pour accompagner cette transformation. Par exemple, l\u2019instrument juridique de la lettre de change, l\u2019actualisation des circulaires r\u00e9gissant les diff\u00e9rents types de cr\u00e9dit accord\u00e9s aux m\u00e9nages et aux entreprises.<\/p>\n La STB a-t-elle pr\u00e9vu des solutions pour les financements du besoin en fonds de roulement pour les PME avec les difficult\u00e9s actuelles?<\/strong><\/p>\n Depuis sa cr\u00e9ation en 1958, la STB est proche des entreprises, en particulier des PME, qui constituent 80 % du tissu \u00e9conomique du pays. Nous sommes \u00e0 l\u2019\u00e9coute des PME tunisiennes, nous les conseillons et les assistons \u00e0 travers nos charg\u00e9s, et nous avons mis en place des lignes de cr\u00e9dits \u00e9trang\u00e8res d\u00e9di\u00e9es en leur faveur (PRASOC, ADAPT\u2026). De plus, nous avons adopt\u00e9 une nouvelle politique de cr\u00e9dit favorisant le financement du cycle d\u2019exploitation des entreprises, en particulier des PME, avec des conditions assouplies pour le financement du fonds de roulement. Toutefois, face aux d\u00e9fis actuels, il est essentiel de diversifier et d\u2019\u00e9largir les m\u00e9canismes de financement. Cela passe par des solutions alternatives telles que le private equity, le fonds de retournement, l\u2019introduction en Bourse, ou encore des dispositifs de couverture du cycle d\u2019exploitation \u00e0 travers des contrats d\u2019assurance. Par ailleurs, l\u2019encouragement du cr\u00e9dit-bureau permettrait d\u2019adosser les financements aux notations et au scoring de contrepartie, rendant ainsi l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit plus fluide et plus s\u00e9curis\u00e9.<\/p>\n En outre, la SOTUGAR (Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne de Garantie) peut jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019acc\u00e8s au financement des PME, notamment en couvrant une partie du risque pris par les banques \u00e0 travers ses diff\u00e9rents m\u00e9canismes de garantie. Cela permet aux entreprises, y compris celles en difficult\u00e9, de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un soutien accru et d\u2019un acc\u00e8s plus ais\u00e9 aux financements n\u00e9cessaires \u00e0 leur croissance et \u00e0 leur redressement. Dans cette dynamique, la STB accorde \u00e9galement une attention particuli\u00e8re aux startups et aux entreprises innovantes, en les accompagnant dans l\u2019\u00e9laboration et l\u2019optimisation de leurs mod\u00e8les d\u2019affaires. Nous encourageons le recours \u00e0 des m\u00e9canismes de financement adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques, notamment via des fonds d\u2019investissement sp\u00e9cialis\u00e9s, du capital-risque, des solutions de crowdfunding, ainsi que des lignes de financement adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019amor\u00e7age et \u00e0 la croissance des jeunes entreprises \u00e0 fort potentiel. Et pour les grandes entreprises, quelles solutions offrez-vous?<\/strong><\/p>\n Il est important de rappeler que les grandes entreprises occupent 60 % de la part de financement de la STB, t\u00e9moignant ainsi de notre engagement historique en tant que partenaire strat\u00e9gique des grands groupes et des entreprises structurantes du pays. Afin de consolider cette orientation, nous avons mis en place une nouvelle politique de gestion des risques qui assure un \u00e9quilibre entre les exigences r\u00e9glementaires et la souplesse de financement, notamment pour les besoins en fonds de roulement et les entreprises op\u00e9rant dans des secteurs cl\u00e9s tels que les travaux publics, en appui aux projets d\u2019infrastructure r\u00e9alis\u00e9s avec l\u2019\u00c9tat. Dans cette optique, la STB a structur\u00e9 son approche \u00e0 travers plusieurs initiatives : Au-del\u00e0 du financement traditionnel, nous explorons \u00e9galement des m\u00e9canismes alternatifs pour soutenir les grandes entreprises, notamment : Enfin, nous restons dans une dynamique de prospection des grandes entreprises viables, en mettant l\u2019accent sur celles qui participent activement \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e et d\u2019emploi. Fid\u00e8le \u00e0 son mod\u00e8le d\u2019affaires, la STB privil\u00e9gie l\u2019accompagnement des acteurs \u00e9conomiques dans leurs strat\u00e9gies de croissance. Avec cette approche globale et innovante, la STB confirme son r\u00f4le d\u2019alli\u00e9e incontournable des grandes entreprises, en leur offrant des solutions adapt\u00e9es \u00e0 leurs enjeux et en contribuant au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social du pays.<\/p>\n Est-ce qu\u2019il y aura des dividendes cette ann\u00e9e?<\/strong><\/p>\n En ce qui concerne la distribution de dividendes, il importe de souligner que la STB a r\u00e9ussi sa restructuration financi\u00e8re en g\u00e9n\u00e9rant des b\u00e9n\u00e9fices annuels qui lui ont permis d\u2019absorber la totalit\u00e9 des reports d\u00e9biteurs, de renforcer ses fonds propres qui ont atteint un montant largement sup\u00e9rieur au niveau requis pour la couverture de ses risques et d\u2019afficher des ratios de solvabilit\u00e9 tr\u00e8s confortables, et ce malgr\u00e9 le non d\u00e9compte, depuis l\u2019exercice 2023, parmi ces fonds propres, de la dotation de l\u2019Etat, principal actionnaire de la Banque, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 117 millions de dinars et dont le remboursement convenu a \u00e9t\u00e9 r\u00e9parti sur trois ann\u00e9es 2023,2024 et 2025. Ainsi, les conditions permettant aux actionnaires, via l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de d\u00e9cider, compte tenu des contraintes r\u00e9glementaires en la mati\u00e8re, la distribution de dividendes n\u2019ont pas cess\u00e9 de s\u2019am\u00e9liorer d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. A cet \u00e9gard, je tiens \u00e0 remercier nos actionnaires pour la patience qu\u2019ils ont manifest\u00e9e envers la banque.<\/p>\n Le mot de la fin\u2026<\/strong><\/p>\n La STB ne cesse de s\u2019affirmer comme une banque publique qui a r\u00e9ussi sa transformation et qui est devenue une banque de r\u00e9f\u00e9rence, responsable, liquide et performante. Son r\u00f4le de locomotive de l\u2019\u00e9conomie tunisienne se renforcera davantage dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n Je tiens \u00e0 remercier tous les intervenants qui ont assur\u00e9 la p\u00e9rennit\u00e9 de la banque par leur soutien, \u00e0 savoir la Tutelle et notre Conseil d\u2019administration. Je tiens \u00e0 remercier nos actionnaires pour leur patience et leur conviction d\u2019avoir fait le bon choix et d\u2019avoir confiance dans une grande banque comme la STB, en d\u00e9pit des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Je remercie \u00e9galement nos employ\u00e9s pour leur engagement, leur culture d\u2019appartenance au sein de la banque et pour les d\u00e9fis qu\u2019ils ont d\u00e9j\u00e0 relev\u00e9s et qu\u2019ils sont toujours pr\u00eats \u00e0 relever davantage pour le bien de notre banque et de notre cher pays.<\/p>\n Cette interview a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e dans le num\u00e9ro 915 de L\u2019Economiste Maghr\u00e9bin, en kiosque du 12 au 26 mars 2025.<\/em><\/strong><\/p>\n Source :<\/strong>\u00a0L\u2019Economiste Maghr\u00e9bin<\/em><\/p>\n <\/u>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][vc_column_text] La STB est de retour, sans jamais quitter le podium. Elle a \u00e9t\u00e9, de tout temps, m\u00eame aux pires difficult\u00e9s, aux avant-postes du financement de l\u2019\u00e9conomie. La doyenne des banques a marqu\u00e9 de son empreinte, de son souffle et de son ADN le paysage \u00e9conomique tunisien.\u00a0Dieu, dit-on, a cr\u00e9\u00e9 la Terre, l\u2019Etat tunisien, la nation et la STB a cr\u00e9\u00e9 la Tunisie, \u00e0 l\u2019or\u00e9e des ann\u00e9es soixante. Elle avait ceci de particulier : elle ne se limitait pas \u00e0 financer l\u2019\u00e9conomie \u2013 dont elle \u00e9tait \u00e0 l\u2019avant-garde -, elle a aussi et surtout contribu\u00e9 \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9closion et l\u2019\u00e9mergence, du dedans ou de l\u2019ext\u00e9rieur, d\u2019une classe d\u2019entrepreneurs sans capitaux, qu\u2019elle avait accompagn\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur maturit\u00e9. La STB a \u00e9t\u00e9 de toutes les \u00e9tapes et de tous les tournants de l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle avait pris, \u00e0 son corps d\u00e9fendant, le relais de l\u2019Etat, en prenant sous son manteau la BDET et la BNDT qui \u00e9taient en grande difficult\u00e9 financi\u00e8re, bien loin de ce que fut leur \u00e2ge d\u2019or. Seul moyen d\u2019\u00e9viter une crise syst\u00e9mique qui aura nui \u00e0 l\u2019image de la place financi\u00e8re nationale. Difficile d\u2019\u00e9voluer, plomb\u00e9e qu\u2019elle \u00e9tait d\u2019un legs et d\u2019un lourd passif qui auraient fait couler n\u2019importe […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":37200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"yes","footnotes":""},"categories":[72],"tags":[],"class_list":["post-37199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-09 06:06:35","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"landscape":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"portraits":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"thumbnail":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-300x199.png",300,199,true],"large":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"1536x1536":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"2048x2048":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"saturnthemes-financebank-full-thumb":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1.png",995,660,false],"saturnthemes-financebank-grid-thumb":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-270x179.png",270,179,true],"saturnthemes-financebank-grid-style1":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-370x210.png",370,210,true],"saturnthemes-financebank-grid-style2":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-960x500.png",960,500,true],"saturnthemes-financebank-service-grid":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-370x230.png",370,230,true],"saturnthemes-financebank-staff-grid":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-270x200.png",270,200,true],"rpwe-thumbnail":["https:\/\/www.stb.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-article-presse1-45x45.png",45,45,true]},"rttpg_author":{"display_name":"Anouar Jlidi","author_link":"https:\/\/www.stb.com.tn\/fr\/author\/said-pixels\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Presse<\/a>","rttpg_excerpt":"[vc_row][vc_column][vc_column_text] La STB est de retour, sans jamais quitter le podium. 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\n\u2022 D\u2019une analyse approfondie des business plans pour garantir la viabilit\u00e9 des projets financ\u00e9s.
\n\u2022 D\u2019\u00e9tudes de rentabilit\u00e9 d\u00e9taill\u00e9es, assurant un \u00e9quilibre entre le soutien \u00e0 l\u2019\u00e9conomie et la gestion rigoureuse des risques bancaires.
\n\u2022 De la viabilit\u00e9 des \u00e9tablissements b\u00e9n\u00e9ficiaires, afin d\u2019assurer une utilisation efficace et durable des ressources allou\u00e9es.<\/p>\n
\n\u2022 Des lignes de cr\u00e9dits adapt\u00e9es pour soutenir leurs besoins en fonds de roulement et en exploitation.
\n\u2022 Des solutions de financement structur\u00e9 et de lev\u00e9e de fonds pour leurs projets de d\u00e9veloppement et d\u2019expansion.
\n\u2022 Des instruments de couverture des risques financiers, notamment pour la gestion du change, des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des fluctuations de march\u00e9.
\n\u2022 Un accompagnement vers des solutions de digitalisation et de transformation afin d\u2019am\u00e9liorer leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
\nAinsi, la STB se positionne comme un partenaire de r\u00e9f\u00e9rence pour les entreprises tunisiennes, en mettant en place des solutions innovantes et adapt\u00e9es aux \u00e9volutions du march\u00e9 et aux d\u00e9fis \u00e9conomiques actuels.<\/p>\n
\n\u2022 Un centre d\u2019affaires d\u00e9di\u00e9, con\u00e7u pour accompagner de mani\u00e8re proactive environ 400 groupes et grandes entreprises, en leur offrant des solutions personnalis\u00e9es et un suivi rapproch\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de financement et de gestion de tr\u00e9sorerie.
\n\u2022 Un outil digital avanc\u00e9 DIGI CORP, qui permet aux grandes entreprises de consulter et d\u2019effectuer des op\u00e9rations financi\u00e8res \u00e0 distance, optimisant ainsi leur gestion quotidienne et leur relation avec la banque.
\n\u2022 Des solutions de financement sur mesure pour accompagner le d\u00e9veloppement et l\u2019investissement des grandes entreprises, en facilitant l\u2019acc\u00e8s aux cr\u00e9dits moyen et long termes pour les projets d\u2019expansion, de modernisation et de renforcement des capacit\u00e9s productives.<\/p>\n
\n\u2022 Le financement structur\u00e9 et syndiqu\u00e9, permettant de mobiliser des ressources cons\u00e9quentes pour des projets d\u2019envergure.
\n\u2022 Le recours aux march\u00e9s financiers, via l\u2019accompagnement des entreprises dans l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations, l\u2019introduction en Bourse et l\u2019acc\u00e8s aux fonds d\u2019investissement.
\n\u2022 Des solutions de couverture des risques, incluant les instruments de couverture de change et de taux, ainsi que des garanties bancaires adapt\u00e9es aux besoins des grandes entreprises op\u00e9rant \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n